WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
星力捕鱼
当前位置:首页 > 星力捕鱼

星力捕鱼:从亏损亿元到只赚一元 国企改革重在转变思想

时间:2019/12/1 20:48:58  作者:  来源:  浏览:1  评论:0
内容摘要: 2018年纳税5.1亿元,营业收入同比增长32%,利润增长64%,员工薪资增长60%以上,东北制药集团作为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业,全力推进改革任务,已形成了国资、民资、社会资本和员工持股的多元化股权配置结构,企业发展动力活力充分激发,运行质量和经济效益显著提升。  ...
    2018年纳税5.1亿元,营业收入同比增长32%,利润增长64%,员工薪资增长60%以上,东北制药集团作为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业,全力推进改革任务,已形成了国资、民资、社会资本和员工持股的多元化股权配置结构,企业发展动力活力充分激发,运行质量和经济效益显著提升。

  11月29日,记者随国务院国资委“走进新国企——振兴发展看改革”调研中了解到,以东北制药为首的一批老牌国企,已通过国企改革契机“混”出了增长动力,“改”出了发展的新活力。

  “东北制药”曾经有着辉煌的历史,创建于1946年,VC两步发酵生产工艺全球领先;丙炔醇、脑复康、磷毒素系列、头孢、全合成黄连素、卡前列甲酯等一大批化学原料药全国首创,中国第一例抗艾药诞生于此。

  由于长期处于国有体制下,使得东药在业界看来具有大部分传统老国企的通病。据东北制药董事长魏海军回忆,在他上任初期企业连年亏损,员工平均工资只有1600元,维持生计都很艰难。以2016年为例,他带着经营班子做营业指标提出全年只赚“一元钱”的时候,多数人认为不可能,应该是亏损7个亿。这时他意识到,国企改革最难的非大集体等历史遗留问题,而是在思想观念问题,压力根本传导不下去,这也更加坚定了他推进企业改革的决心。

  “‘混改’真正给国有企业发展创造了条件,“混”是形式,最终要实现真改。改什么?改的是运行管理机制、考评激励机制,从而推动效率提升,效益提升。”魏海军说,干到给到多劳多得,同时完善反向约束机制,使责权统一,让企业从上至下真正动起来。

相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (黄金渔场)
宁icp备13000453号-4